Уважаемые друзья и коллеги!
Сегодня в рубрике #100KZGALYM — история Марал Муратбековой, профессора Бизнес-школы ESCP (Франция), ведущего исследователя в области управления человеческими ресурсами, неформальных институтов и организационного поведения. Её путь — это пример настоящей международной научной карьеры, построенной на прочной академической базе, мультикультурном опыте и исследовательском упорстве.
ESCP Business School — одна из топ бизнес-школ Европы, снованная в 1819 году, считающейся первой в мире бизнес-школой.
Доктор Марал Муратбекова получила степень MBA в нашем Алматинском КИМЭП, до этого — диплом по математике в Новосибирском государственном университете. Уже тогда в ней сочетались точность мышления и интерес к людям, что в дальнейшем сформировало её академический профиль.
Дальше её академический путь был связан с Францией: магистерская программа по исследованию в управлении человеческими ресурсами (Conservatoire National des Arts et Métiers, Париж), затем докторантура в HEC Business School Paris — одной из самых престижных бизнес-школ Европы, основанный в 1881 году. В 2014 году проф. Марал Муратбекова получила степень HDR (Habilitation à Diriger des Recherches) в Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, что является высшей научной квалификацией во Франции, дающей право руководить докторантами.
Более 20 лет Доктор Марал преподает и ведет исследования в Париже: в Парижской торгово-промышленной палате (2005 – 2011), в Высшем институте управления (2006 – 2010), а затем в Бизнес-школе ESCP, где она является профессором (full professor) с 2017 года. С 2024 года она возглавляет ведущий европейский журнал European Management Journal в качестве главного редактора — что само по себе является признанием ее научного авторитета на международной арене.
Среди научных интересов Проф. М. Муратбековой — особенности управления в различных культурных и институциональных контекстах, неформальные институты и коррупционные практики в странах с переходной экономикой, роль неформальных сетей и культурных нюансов в управлении человеческими ресурсами, восприятие и практика работы в международных компаниях.
В её портфолио — десятки статей в ведущих международных журналах, таких как International Journal of Human Resource Management, Human Resource Management, European Management Journal и многих других. Её индекс Хирша = 15, ряд работ удостаивались наград, а кейс, разработанный в сотрудничестве с Даной Мынбаевой из Копенгагенской школы бизнеса, получил международную премию The Case Centre Awards.
Помимо преподавания и науки, Марал активно участвует в исследовательских консорциумах, является членом Европейской группы организационных исследований (EGOS) и Академии управления (AOM), рецензентом для ряда топ-журналов и была региональным экспертом по Центральной Азии в антикоррупционных проектах Британской академии (2016-2017).
Марал Муратбекова регулярно бывает в Казахстане и с удовольствием делится с коллегами-учеными опытом о том как публиковаться в лучших научных журналах.
Какой совет Вы бы дали молодым ученым в Казахстане?
Молодым учёным в Казахстане я бы посоветовала выбирать тему, которая их действительно увлекает, ту, которую они искренне хотят изучать, а не ту, что сейчас в моде или кажется полезной для карьеры. Наше исследование, посвящённое трудностям и радостям обучения в докторантуре по менеджменту, показало, что те, кто выбирает тему исключительно из соображений выгоды, могут оказаться менее устойчивыми на долгом пути научного поиска. Настоящий интерес и увлечённость своим предметом помогают преодолевать трудности и находить радость в исследовательском процессе.
Помимо выбора значимой для себя темы, важно применять те практики, которые мы назвали bright resilience practices (здоровые стратегии психологической устойчивости и преодоления трудностей):
Иметь перспективу (putting things into perspective) – не зацикливаться на неудачах, видеть долгосрочную картину.
Взаимодействовать с коллегами – находить поддержку и вдохновение в академическом сообществе.
Заботиться о себе – сохранять баланс между работой и личной жизнью.
Организовывать свою работу – управлять временем и задачами так, чтобы избегать излишнего стресса.
Какие качества необходимы для успеха в научной деятельности?
Помимо очевидных качеств, необходимых для научной работы, таких как критическое мышление, настойчивость, устойчивость к трудностям, для меня самое важное – это любознательность. Именно она лежит в основе научного поиска, так как связана с постоянным желанием учиться, открывать новое и не останавливаться на достигнутом. Настоящая любознательность не только поддерживает интерес к исследовательскому процессу, но и помогает находить силы и вдохновение, даже когда путь оказывается сложным.
Какой вклад Вы можете внести в развитие науки в Казахстане?
Я вношу вклад в развитие науки в Казахстане через свои научные публикации и работу с академическим сообществом. С разными соавторами я написала несколько статей о реалиях менеджмента в Казахстане: например, о клановости и её влиянии на управление человеческими ресурсами (с Даной Мынбаевой, с которой вы уже проводили интервью), о карьерах международно образованных специалистов (участников программы «Болашак»), о коррупции. Эти статьи опубликованы в ведущих академических журналах. Мне приятно слышать от молодых учёных в Казахстане, что эти работы их вдохновляют: они видят, что лучшие мировые журналы заинтересованы в исследованиях, связанных с Казахстаном.
«Кроме того, я представляла European Management Journal (Q1) в Казахстане как главный редактор. В последние годы я выступала в двух алматинских университетах — КИМЭП и Нархоз, рассказывая о так называемой «внутренней кухне» журнала: как он устроен, какие статьи мы ищем. Мне было бы интересно представить журнал и в Назарбаев Университете. Также я заинтересована в научном руководстве PhD-студентов из Казахстана в своём университете», – сказала она.
Какие научные тенденции и инновации со всего мира, на ваш взгляд, должна учитывать наша страна?
Как учёный в области менеджмента, я интересуюсь тем, как научные исследования могут способствовать позитивному влиянию на общество — об этом я писала в своей редакционной статье для European Management Journal, когда начала работу в качестве главного редактора в марте 2024. Мы живём в эпоху глобальных изменений: геополитическая нестабильность и климатический кризис стремительно меняют мир. Быстрое развитие искусственного интеллекта и других технологий приносит не только возможности, но и новые этические дилеммы. Поэтому ученым стоит уделить внимание научным трендам, связанным с устойчивыми и этичными бизнес-практиками. Среди них: новые формы работы (например гибридные модели, платформенная занятость), использование технологий для создания справедливых и инклюзивных рабочих мест, роль женщин в экономике и управлении, интеграция беженцев и мигрантов в рынок труда.
Недавно я начала изучать ремесло (craft) - традиционный способ работы, который может играть важную роль в построении устойчивых и этичных практик. Оно связано с сохранением культурного наследия и даже способствует возрождению культуры. Важно не только следовать глобальным инновациям, но и искать ценные идеи в традиционных практиках, адаптируя их к современным реалиям.
С/у автор: Ергалиев Куаныш
P.S. данная рубрика выходит в рамках проекта о Казахстанских учёных за границей. #100KZGALYM